Lean-Terminplanung und Steuerung beim Projekt SMS Campus: Einsatz für die Projektretter

Ein Beispiel dafür, wie Metronom dabei hilft, festgefahrene Projekte wieder ins Rollen zu bringen – aber auch, wie wichtig es ist, Lean-Methodiken frühzeitig in die Projektplanung einzubinden.

Nach rund vier Jahren Bauzeit eröffnete die SMS group ihren neuen Firmensitz in Mönchengladbach-Dahl. Auf 44.000 m² entstanden rund 1.500 moderne Arbeitsplätze – ein Großprojekt, das in der Umsetzung zunächst vor Herausforderungen stand. Der Terminplan lag vor Einführung von Lean und Metronom.io lediglich als MS Project-Datei vor und wurde nicht kontinuierlich aktualisiert. Fehlende klare Abläufe und geringe Transparenz erschwerten die Steuerung zusätzlich, sodass der Baufortschritt insbesondere im ersten Jahr hinter den Erwartungen blieb.

Im Projektverlauf entschied sich der Bauherr für Metronom.io als Lean Tool, kombiniert mit Lean Construction. Durch Taktung, standardisierte Prozesse und eine gewerkeübergreifend transparente Planung wurde Metronom fest im Baustellenalltag etabliert. Dadurch verbesserten sich Steuerbarkeit, Zusammenarbeit und Gesamtleistung innerhalb kurzer Zeit spürbar. Die Referenz zeigt zudem: Den größten Effizienzgewinn erzielen Lean Tools wie Metronom.io bei frühzeitiger Einführung. Da die Implementierung erst ein Jahr nach Baubeginn erfolgte, waren zentrale Planungen bereits festgelegt und nur noch begrenzt anpassbar. Eine Integration von Lean Construction und Metronom.io von Projektstart an hätte Risiken früher sichtbar gemacht und den Projekterfolg noch stärker unterstützt.

Auf einem Blick